The Tim Thom’s Beginning (1993-1996) as a scene of design research
Voir dans les débuts du Tim Thom (1993-1996) une scène de recherche en design
Résumé
The article focuses on a brief period in the activity of Tim Thom, the team
of designers founded in 1993 by Philippe Starck within Thomson Consumer
Electronics (TCE). Our study aims to describe how Tim Thom has combined
exploratory and critical research on the consumer uses of electronic products
with the compliance of company’s strategic objectives. The study suggests
that Tim Thom’s success lies in combining the intellectualization of processes
with production objectives. Their uncommon experience helps characterize the
Design Innovation. Tim Thom’s approach is to engage the user in developing
new behaviors. The user is not led towards behaviors that they would be forced
to internalize. The Tim Thom team has conducted field research in collaboration
with design offices, manufacturers and TCE subsidiaries. Its aim is to produce
dreamlike, embodied forms, sometimes at odds with the models of the time.
The company gave this team of designers ‘‘carte blanche’’ to think outside
the box, stimulate the imagination and stand out from the competition. In this
way, technology becomes meaningful again, integrating uses and new social
perspectives. Ultimately, our study argues that this approach facilitated the
commitment to the consumption of electronics products.
Dans cet article, nous examinons une brève partie de l’aventure du Tim
Thom, une équipe de designers fondée en 1993 par Philippe Starck au sein
de la compagnie Thomson Consumer Electronics (TCE). En combinant une
recherche exploratoire et critique sur les usages des produits électroniques
avec les intérêts de l’entreprise, le Tim Thom a réussi à développer une pratique
qui allie processus d’intellectualisation et objectifs de production. Leur expérience
hors du commun montre que l’innovation en design qu’ils soutiennent
consiste à faire en sorte que l’utilisation de produits technologiques n’enferme
pas l’usager dans une intériorisation des comportements mais, au contraire,
qu’elle participe à leur libération. C’est ainsi, par le biais de formes incarnées,
rêvées, parfois en rupture avec les modèles de l’époque, que l’équipe mène une
recherche de terrain en collaboration avec les bureaux d’études, les industriels
et les filiales de TCE. Pour l’entreprise, cette carte blanche donnée à une équipe
de designers est un moyen de sortir de l’ordinaire, de stimuler l’imagination et
de se distinguer de la concurrence. Surtout, c’est l’occasion de redonner du
sens à la technologie en intégrant plus fidèlement la question des usages et
des perspectives sociales nouvelles et, finalement, d’assurer la consommation
des produits électroniques.
Origine : Fichiers éditeurs autorisés sur une archive ouverte
Licence : CC BY NC ND - Paternité - Pas d'utilisation commerciale - Pas de modification
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