Succession of external shocks and entrepreneurial behavior. How have new entrepreneurs approached their entrepreneurial actions in the face of Covid-19, the war in Ukraine and the climate emergency?
Succession de chocs externes et comportements entrepreneuriaux. Comment les nouveaux entrepreneurs ont-ils abordé leur action entrepreneuriale face au Covid-19, à la guerre en Ukraine et à l’urgence climatique ?
Résumé
Most works studying the impact of external shocks on entrepreneurship focus on the entrepreneurial action in existing firms, and not in new ventures. Nor have they studied the succession of external shocks. In troubled times, how do entrepreneurs overcome uncertainty? Do new venture creators reinforce planning, frugality and/or emotional support (Giones et al., 2020)? We interviewed 10 entrepreneurs who nevertheless decide to create a new venture during the Covid-19 lockdowns, the outbreak of war in Ukraine war in Ukraine and the climate emergency. The results show that they turned external shocks into opportunities by combining frugality and emotional support to overcome uncertainty.
La plupart des travaux qui ont étudié l’impact des chocs externes sur l’entrepreneuriat ont focalisé sur l’action entrepreneuriale au sein d’entreprises existantes et non dans les entreprises en création. Ils ne se sont pas non plus intéressés à la succession de chocs externes. Dans de tels cas, comment les créateurs surmontent-ils l’incertitude ? En renforçant la planification, la frugalité ou le soutien émotionnel, triptyque proposé par Giones et al. (2020) ? Nous avons interrogé 10 créateurs ayant créé leur entreprise quand se combinaient les confinements du Covid-19, le démarrage de la guerre en Ukraine et l’urgence climatique. Les résultats indiquent qu’ils ont transformé les chocs externes en opportunités en combinant frugalité et soutien émotionnel pour surmonter l’incertitude.
Mots clés
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