Comment hybrider les avantages des approches agiles avec le phasage traditionnel pour les projets industriels ?
Résumé
Cet article présente les principes permettant une hybridation du management classique et agile des projets industriels. Après avoir présenté les raisons qui ont conduit à élaborer les principes du management de projet classique à partir des années 70, nous présentons les principes sous-jacents au management de projet agile. Cela nous permet de mettre en évidence les points communs, mais aussi les divergences entre ces principes et les organisations, méthodes et outils associés. Partant de ces éléments théoriques et en s'appuyant sur des études de cas d'hybridations, nous proposons un cadre favorisant cette hybridation. En conclusion, nous identifions les perspectives de recherches qui permettraient d'affiner cette première proposition.