L'autonomie: un concept support au déploiement des méthodes de management de projet hybrides dans les projets industriels?
Résumé
Cet article présente le concept d'autonomie dans le cadre du management de projet. D'abord, une discussion théorique analyse ce concept et le présente comme étant au cøeur des principes agiles de management des projets. Partant de l'hypothèse qu'il doit être intégré aux approches de management de projets hybrides pour ne pas dénaturer leur pertinence, une proposition de déploiement est faite. Elle s'appuie sur une échelle comportant 6 niveaux d'autonomie construite en s'appuyant sur 26 entretiens réalisés auprès de 21 praticiens dans le secteur automobile. Le caractère dynamique de l'autonomie est présenté ainsi que les tensions entre autonomie et responsabilité puis entre autonomie et intégration. Nous en déduisons des principes, organisations et méthodes qu'il faudrait mettre en øeuvre pour bénéficier des avantages de l'autonomie sans pâtir de ses limites : principe de découpage en sous-projet, d'identification des spécificités des sous-projets et de leurs équipes pour y associer un niveau d'autonomie initial, puis de mécanismes de régulation et de coordination entre équipes.