En tant qu’organisations hybrides, les coopératives sont appelées à mettre en place des pratiques RH assurant une articulation entre les nécessités économiques et un projet sociopolitique qui s’enracine dans les valeurs de l’ESS. Réputée plutôt intuitive et peu formalisée, la GRH dans l’ESS est souvent associée à celle des petites entreprises. Est-elle adaptée à une structure de taille plus conséquente ? Une étude de cas réalisée au sein d’une coopérative en pleine croissance montre les vertus des pratiques RH en termes d’engagement collectif mais également les dérives militantes pouvant générer une perte d’efficacité.