Beyond entrepreneurial failure: Framing failure in the context of family business succession
Résumé
Abstract Entrepreneurial failure in the business creation context has received increasing attention over the past 2 decades. However, family business succession failure remains largely unexplored. Accordingly, the aim of this research is to understand the meaning of failure during family succession by proposing a typology of failure adapted to this context. A longitudinal qualitative study was conducted over six years with seven Tunisian family businesses, involving 54 interviews, mainly with their incumbent and successor. The main results highlight diverse perceptions of failure among successors, incumbents and other stakeholders. The findings also demonstrate that the family dimension must be considered to better understand business succession failure.
Résumé L'échec entrepreneurial dans le contexte de la création d'entreprise a fait l'objet d'une attention croissante au cours des deux dernières décennies. Cependant, l'échec de la succession d'une entreprise familiale reste largement inexploré. L'objectif de cette recherche est ainsi de comprendre le sens de l'échec lors de la succession familiale en proposant une typologie adaptée à ce contexte. Une étude qualitative longitudinale a été menée pendant six ans auprès de sept entreprises familiales tunisiennes, par le biais de 54 entretiens réalisés, principalement avec les prédécesseurs et successeurs. Les résultats mettent en évidence les différences de perception de l'échec selon les parties prenantes. Ils soulignent également que la dimension familiale doit être prise en compte pour mieux saisir l'échec de la succession familiale.