Cet article examine les effets de distance et de proximité sur le fonctionnement de l’organisation en mobilisant le cadre théorique de l’ambidextrie organisationnelle. Il s’appuie sur l’étude du cas du Haut-Commissariat de la République en Polynésie Française. Les résultats ont permis d’identifier trois formes particulières d’ambidextrie déployées par les agents opérationnels en tant que capacités déterminantes de l’efficacité organisationnelle dans un contexte de tensions distance/proximité.