Cet article a pour objectif d’éclairer la boîte noire que représente la phase post-interaction entre un salarié dont le comportement au travail traduit sa religiosité et le management. L’auteur étudie la question de comment les pratiquants réagissent à une action managériale qui contraint leur pratique, restreint l’exercice de leur liberté religieuse et remet ainsi en question la manière dont ils avaient envisagé l’articulation entre leurs pratiques religieuse et professionnelle. En s’appuyant sur les résultats d’une étude empirique de type qualitative (deux périodes d’entretiens, 31 puis 26 entretiens), il identifie trois types de stratégies mises en œuvre par les personnes. Il étudie les conditions de déploiement ainsi que les conséquences pour les pratiquants et pour le management.