La gestion de projet est souvent considérée comme une période de transition dans les organisations (conversions d'ERP, développement de nouveaux services, etc.) Ce point de vue signifie que tout projet, bien que par nature limité dans le temps, laisse un héritage qui persiste au-delà de la durée du projet. Cependant, dès lors qu'un projet n'est plus un outil de changement, mais la raison d'être d'une organisation, comme c'est le cas dans l'industrie événementielle ou dans l'aide humanitaire d'urgence, la question de son héritage semble plus complexe à aborder. En s'appuyant sur la littérature relative aux organisations temporaires, à la logistique temporaire et à la notion d'effet pulsar, cet article s'intéresse à l'héritage logistique que peuvent laisser les grands événements culturels et aux conséquences de cet héritage sur la dynamique économique d'un territoire. Basé sur une étude empirique qualitative de 20 festivals de musique en France, cet article démontre un impact positif sur la dynamique économique territoriale des villes qui accueillent des festivals de musique. La principale contribution de cet article est de mettre en évidence un lien probable favorisant une forte dynamique économique entre l'existence d'un événement récurrent et le surdimensionnement des infrastructures logistiques.