D’un projet militant à un groupe d’édition.
Résumé
Des premières années, durant lesquelles les économies d’un abbé, Jean Plaquevent, abondent un projet catholique d’édition militante, les éditions du Seuil, jusqu’à la vente de l’entreprise qui compte alors près de 500 employés et 170 millions d’euros de chiffres d’affaires, au groupe d’Hervé de la Martinière en 2004, quelles continuités peut-on établir ? Comment un projet communautaire et militant, évolue, se transmet, se renouvelle, pour devenir une entreprise d’édition, avec ses filiales, sa diffusion-distribution et sa comptabilité analytique ? A partir des archives du Seuil, il s’agit d’analyser comment, dès les origines, les patrons et les cadres du Seuil pensent et recomposent l’organisation de cette maison d’édition. Un récit global, attentif à l’ensemble des contraintes qui pèsent sur cette structure dont l’indépendance est un élément clé de son identité, permet de considérer l’encastrement des héritages et des transmissions.