Suite à la parution de l’ouvrage intitulé «The war for talent », le terme de gestion des talents s’est considérablement développé en entreprise. Que recouvre concrètement ce terme ? Comment expliquer son émergence et sa propagation? Comment s’inscrit-il par rapport aux concepts et aux pratiques de GRH antérieurs tels que la gestion de compétences ou encore le management des hauts potentiels ? Tel est l’objet de cette recherche qui a suscité le plus vif intérêt de responsables des ressources humaines de groupes internationaux. Au-delà d’une revue de littérature qui s’appuie sur la recherche académique tant francophone qu’anglophone, cette recherche est fondée sur analyse poussée de 3 cas d’entreprises d’envergure internationale. Elle met en exergue les orientations stratégiques de ces dernières et leurs déclinaisons en termes de gestion des ressources humaines et plus précisément en termes de gestions des talents. Elle traite donc d’un sujet stratégique : sensible et confidentiel. A ce titre, elle semble exemplaire en termes de capacité à répondre aux préoccupations des praticiens et à bâtir un pont entre l’univers de la recherche et celui de l’entreprise. Aussi, la présente contribution, en plus de présenter les résultats intrinsèques de cette recherche, s’attachera à mettre en lumière ses conditions de faisabilité.