L’action démocratique comme enquête. Analyse pragmatiste de la construction démocratique dans une SCIC émergente - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Finance Contrôle Stratégie Année : 2020

Democratic action as an inquiry process. Pragmatist analysis of democratic construction in a nascent co-op firm

L’action démocratique comme enquête. Analyse pragmatiste de la construction démocratique dans une SCIC émergente

Résumé

Building a democratic life from the start is a way for coop firms to guard against the double risk of degeneration (oligarchy, decoupling values / principles). After the creation of the framework of action, how to "give life", "incarnate" the democratic in the practices to perpetuate an active democratic functioning? To investigate the democratic construction and observe it, we propose a pragmatist framework of democratic collective action from the works of J. Dewey and M. Follett. We propose to grasp the question of democracy in an organization, through the capacity of an organization to support democratic inquiry processes. It is then necessary to identify situations and to characterize the process by which actors take charge of the situation and treat it. Thus, we develop this framework in the case of a coop firm (SCIC) that we consider particularly in its phase of emergence. We describe two inquiry processes to develop capacities for an active participation and to take care of the vices provoked by the democratic life. This case study sets the stage for a pragmatic characterization of democratic enterprises.
Construire une vie démocratique dès le démarrage permet de limiter le double risque de dégénérescence (oligarchie, découplage valeurs/principes) auquel sont exposées les coopératives. Après la création du cadre de l'action, comment « donner vie », « incarner » le démocratique dans les pratiques pour pérenniser un fonctionnement démocratique actif ? Pour rendre compte de la construction démocratique et l'observer, nous mobilisons un cadre pragmatiste de l'action collective démocratique à partir des travaux de J. Dewey et de M. Follett. Nous proposons de saisir la question de la démocratie dans une organisation, à travers la capacité d'une organisation à faire vivre des processus d'enquête démocratique. Il s'agit alors d'identifier des situations qui permettent de déclencher l'enquête et de caractériser le processus par lequel des acteurs prennent en charge la situation et la traitent. Nous développons ce cadre dans le cas d'une société coopérative à intérêt collectif (SCIC) que nous considérons particulièrement dans sa phase d'émergence. Nous décrivons deux processus d'enquêtes autour du développement des capacités de participation et de la prise en charge des vices provoqués par la vie démocratique. Cette étude de cas permet de tracer des jalons pour une caractérisation pragmatiste des entreprises démocratiques.
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hal-04350433 , version 1 (18-12-2023)

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Citer

Lanciano Emilie, Séverine Saleilles. L’action démocratique comme enquête. Analyse pragmatiste de la construction démocratique dans une SCIC émergente. Finance Contrôle Stratégie, 2020, 23 (3), ⟨10.4000/fcs.5856⟩. ⟨hal-04350433⟩
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