The influence of managerial perceptions on adopting environmental strategies in B2B: An exploratory study from emerging countries
Résumé
Environmental concerns are becoming ever more urgent in the agendas of governments, executives, marketing scholars, and other stakeholders around the world. While the academic field has made several calls to understand the forces that drive firms to deploy environmental strategies as well as the performance implications of these strategies, such studies remain limited. This study introduces managerial perception as a key factor that affects environmental strategy adoption in B2B settings. In addition, this study investigates the role of resources and capabilities in adopting such strategies. Using survey methodology, a model was created and evaluated. Data collected from 234 firms in the Arabian Gulf region were analyzed using the partial least squares (PLS) method. The results demonstrate that firms with an entrepreneurial and political frame of reference (FoR) are more likely to use environmental strategies to reflect environmental challenges. Furthermore, organizational resources and capabilities show a strong correlation with the implementation of environmental strategies. The exploratory nature of this work necessitates the discussion and highlighting of a number of its limitations. This is one of the first studies, to the authors' knowledge, to look at how managerial preconceptions and environmental strategy interact and what impact it has on performance.
Si le monde universitaire a lancé plusieurs appels à comprendre les forces qui poussent les entreprises à déployer des stratégies environnementales ainsi que les implications de ces stratégies sur leurs performances, ces études restent limitées. Cette étude introduit la perception managériale comme un facteur clé qui affecte l'adoption de stratégies environnementales dans les contextes B2B. De plus, cette étude examine le rôle des ressources et des capacités dans l'adoption de telles stratégies. À l'aide d'une méthodologie d'enquête, un modèle a été créé et évalué. Les données recueillies auprès de 234 entreprises de la région du Golfe Persique ont été analysées à l'aide de la méthode des moindres carrés partiels (PLS). Les résultats montrent que les entreprises ayant un cadre de référence (FoR) entrepreneurial et politique sont plus susceptibles d'utiliser des stratégies environnementales pour refléter les défis environnementaux. De plus, les ressources et les capacités organisationnelles montrent une forte corrélation avec la mise en œuvre de stratégies environnementales. La nature exploratoire de ce travail nécessite la discussion et la mise en évidence d'un certain nombre de ses limites. Il s'agit de l'une des premières études, à la connaissance des auteurs, à examiner comment les préconceptions managériales et la stratégie environnementale interagissent et quel impact cela a sur les performances.