Enquêter en urgence pendant le Covid-19. Quelques leçons méthodologiques d’un suivi d’innovation en temps de crise Dans le contexte chamboulé du Covid-19, nous avons mené une enquête sur la création en urgence d’un masque barrière dédié à la pratique sportive en observant des trajectoires d’innovation à partir de deux entreprises, processus qui n’a pas abouti à une mise en usage effectif. Après avoir cadré les résultats saillants de l’étude, nous proposons un retour réflexif sur les conditions de conduite d’une enquête qualitative en temps de crise. Comment travailler et adapter de terrain dans des situations d’incertitude généralisée et d’urgence temporelle ? Nous commencerons par décrire certains aggiornamentos méthodologiques au travail ethnographique pour suggérer que ces révisions ne sont pas singulières à la crise Covid-19 tant elles illustrent, non sans ambivalence, certaines évolutions des pratiques d’enquêtes de terrain : approche multiscalaire, ethnographie des traces en ligne, soumission à des financements « flash », pression à produire du savoir dans l’urgence, difficulté à replacer une ethnographie de la crise dans le temps long.