The "OnDijon" project : sociotechnical mechanisms of the "smart city" and metropolitan governance.
Le projet "OnDijon" : dispositifs sociotechniques de la "smart city" et gouvernance métropolitaine.
Résumé
The aim of this article is to study a global smart city project in France. The approach is characterized by increased use of digital devices to optimize urban management and by co-production, reminiscent of more emblematic smart city projects developed by digital companies. However, the implementation of such a project in a medium-sized French conurbation undergoing metropolitan construction is unprecedented. The project is as much an end in itself - to optimize and centralize the management of public space - as it is a means of "creating territory" and building the metropolitan institution. As a result, the project brings about changes in metropolitan governance, and particularly in public-private relations. The operation of the project depends on socio-technical chains that combine technical tools and public and private players. This process, in turn, is helping to modify the role of companies in the metropolis, and is thus contributing to the transformation of metropolitan governance.
Cet article a pour objectif d’étudier un projet global de ville intelligente, en France. La démarche est
caractérisée par un recours accru aux dispositifs numériques avec pour objectif d’optimiser la gestion
urbaine et par la co-production, ce qui rappelle les projets plus emblématiques de ville intelligente
développés par des entreprises du numérique. Cependant, la mise en œuvre d’un tel projet dans une
agglomération française de taille moyenne en situation de construction métropolitaine s’avère inédite. Le
projet est alors autant une fin, optimiser et centraliser la gestion de l’espace public, qu’un moyen de
« faire territoire » et de construire l’institution métropolitaine. De ce fait, le projet opère des modifications
dans la gouvernance métropolitaine et notamment dans les relations public-privé. L’exploitation du projet
dépend de chaînes sociotechniques qui mêlent outils techniques, acteurs publics et privés. Ce processus
contribue en retour à modifier le rôle des entreprises auprès de la Métropole et participe de fait à la
transformation de la gouvernance métropolitaine.