Ce papier vise à questionner la notion de territoire dans le cadre de l’action collective transformatrice, et plus particulièrement celle qui existe au sein des méta-organisations. Les formes de méta-organisations territorialisées amènent à repenser la notion de territoire en Sciences de gestion et à l'étendre afin de prendre en compte le territoire comme lieu de développement socio-économique, création et partage de valeur par les parties prenantes de la méta-organisation. Par une étude de cas comparative de trois méta-organisations territorialisées, nous saisissons l’intérêt d’observer comment ces formes utilisent les dimensions de la socio-spatialité et l’évolution de l’utilisation de ces dimensions dans le temps afin de produire un territoire capacitant. Ces résultats nous amènent à considérer l’utilisation du cadre « Territory Place Scale Network » dans la prise en compte du territoire comme média pour le déploiement de l’impact d’une action collective transformatrice pour les organisations et méta-organisations.