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Communication Dans Un Congrès Année : 2023

Managing autonomy with Aristotle: the contribution of Greek thought to a contemporary management problem

Résumé

When dealing with the management of autonomy, the theory of organisations neglects what employees' decisions are about, or at least does not take it into account in all its aspects, which prevents it from offering a complete and ordered vision of the subject. This research sets out to fill this gap by mobilising the four causalities of a being as defined by Greek philosophy. It finds that hierarchical management is appropriate when the employee is not capable of arranging the various resources of the organisation in the best possible way (material causality), that management by objectives is appropriate when the employee is capable but does not know how best to decide on the division of labour (formal causality), that management by culture is needed when the employee is able to deliberate finely on these first two facets of the organisation but is not able to discuss wisely the values around which the members of the organisation rally (efficient causality), and finally that liberated management is to be deployed when the employee can deliberate on these first three points of view but cannot discuss his mission reasonably (final causality). As each of these points of view on the organisation is understood in turn, the autonomy granted in management increases.
Lorsqu’elle traite du management de l’autonomie, la théorie des organisations néglige ce sur quoi portent les décisions des collaborateurs, ou du moins ne le prend pas en compte dans tous ses aspects, ce qui l’empêche de proposer une vision complète et ordonnée du sujet. La présente recherche se propose de combler cette lacune en mobilisant les quatre causalités d’un être telles qu’elles ont été définies par la philosophie grecque. Elle trouve que le management hiérarchique est adapté lorsque le collaborateur n’est pas capable d’agencer de manière optimale les différents moyens de son organisation (causalité matérielle), que le management par objectif convient lorsque le collaborateur en est capable mais ne sait pas décider au mieux de la division du travail (causalité formelle), que le management par la culture s’impose lorsque le collaborateur sait délibérer finement sur ces deux premières facettes de l’organisation mais n’est pas apte à discuter avec sagesse des valeurs autour desquelles les membres de l’organisation se rassemblement (causalité efficiente), et enfin que le management libéré est à déployer lorsque le collaborateur peut délibérer sur ces trois premiers points de vue mais ne peut pas discuter de manière raisonnable de sa mission (causalité finale). Au fur et à mesure de la compréhension successive de chacun de ces points de vue sur l’organisation, l’autonomie accordée dans le management est croissante.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04267491 , version 1 (01-11-2023)

Identifiants

  • HAL Id : hal-04267491 , version 1

Citer

Philippe Jacquinot, Arnaud Pellissier-Tanon. Managing autonomy with Aristotle: the contribution of Greek thought to a contemporary management problem. 42nd IBIMA Conference, International Business Information Management Association (IBIMA), Nov 2023, Séville, Spain. ⟨hal-04267491⟩
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