En France, l’action publique comme les projets de recherche portant sur les risques naturels se focalisent désormais non seulement sur la réduction de la vulnérabilité, mais aussi, et de plus en plus, sur la question de la résilience et de l'adaptation aux risques de catastrophes, à la gestion de crise et post-crise. Ce chapitre interroge ce changement de paradigme vers l’usage du concept de résilience. Sa vocation n’est pas de présenter une étude de cas mais de poser les bases des concepts clés de cet ouvrage et de montrer comment le concept de résilience se matérialise dans l’action publique dans le cas de la métropole Parisienne. La capitale est, en effet, engagée dans un processus d’amélioration de sa résilience territoriale. Ce processus comprend un volet résilience face aux crues à cinétique lente du bassin du fleuve Seine qui la traverse. Le chapitre aborde, pour finir, l’apport de la recherche-action à l’action publique à travers l’exemple du projet « RGC4 », financé par l’Agence Nationale de la Recherche.