La complexité de l’environnement stratégique introduit une diver-sité de projets stratégiques possibles. Les stratégies paradoxales nais-sent de cette diversité et entretiennent un rapport dialectique avec le contrôle interne traditionnel de l’organisation. L’exemple de la Me-tallgesellschaft AG met en évidence les risques que font courir aux organisations des stratégies qui peuvent s’apparenter à des fautes de gestion. Ces stratégies impulsent une redéfinition de la fonction du contrôle interne dans l’organisation.