A partir du cas de l'Observatoire régional de l'immobilier d'entreprise en Ile de France, nous mettons en évidence une forme sous-estimée de la coordination de l'action collective à une échelle métropolitaine. Ni groupe d'intérêt, ni régime urbain, ni réseau de politique publique (policy network), autant de coalitions informelles conceptualisées pour théoriser les mécanismes de collusion entre Etat, société et grands intérêts économiques, on distingue l'existence de méta-organisations, c'est à dire d'organisations dont les membres sont eux-mêmes des organisations. Ici, la méta-organisation ORIE réunit dans une même structure formelle et stable, tous les acteurs professionnels et administratifs publics et privés, services de l'Etat et pouvoirs publics locaux multi-niveaux impliqués, à divers titres, dans le fonctionnement du marché des bureaux. Le chapitre démontre alors comment l'ORIE déploie des modalités propres d'action collective qui, sous la forme de choix stratégiques collectifs de métrologie et de cadrage cognitif, participent de l'intégration métropolitaine autour d'un enjeu précis, l'immobilier tertiaire, enjeu et produit phares de la construction institutionnelle et matérielle de la métropole parisienne.