The senior pole manager and his participation in the institution’s policy and management
Le cadre supérieur de pôle et sa participation à la politique de l’établissement et au management
Résumé
A first article addressed issue of the nex function of senior pole managers and their role. Our thesis is that they are constantly seeking to maintain a balance. Innovation is a strong preoccupation, at the basis of the professionalism they have acquired throughout their work experiences; obtaining staff, rationalising working hours gaining efficiency. These balances also involve support for health professionals and their teams, but also for doctors; they involve ongoing negotiation. Professionals federate and guide the teams with a bureaucratic organisation that leads ton an overload of work.
Un premier article abordait la question de la nouvelle fonction des cadres supérieurs de pôle et leur rôle. Notre thèse est qu’ils sont constamment à la recherche du maintien des équilibres. L’innovation est une préoccupation forte, à la base de la professionnalisation acquise tout au long de leurs expériences de travail : obtenir des effectifs, rationaliser les temps de travail, gagner en efficience. Ces équilibres passent aussi par un travail de soutien aux cadres de santé et à leurs équipes, mais aussi aux médecins ; ils supposent un travail courant de négociation. Les professionnels fédèrent et orientent les équipes avec une organisation bureaucratique qui occasionne une surcharge de travail.
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