Cette contribution a pour but de faire un état de l’art sur le concept de « dirigeant de l’économie sociale et solidaire » et d’en proposer une analyse critique. De replacer l’émergence de ce concept dans le cadre de l’institutionnalisation du champ de l’économie sociale et solidaire et des luttes idéologiques qui l’ont accompagnée (Duverger, 2016). De s’interroger si ce concept de « dirigeant de l’ESS » témoigne d’un isomorphisme vers le secteur lucratif et/ou vers le secteur public, ou au contraire de l’affirmation d’une spécificité de l’économie sociale et solidaire (Bidet, 2003). Elle s’appuie sur une revue de littérature en cours (40 documents traités sur 140), un travail d’enquête auprès d’acteurs de la formation de l’ESS et de membres du CJDES (25 entretiens), ainsi que sur nos observations ethnologiques réalisées au cours de nos activités associatives salariées et bénévoles. Travaux qui s’inscrivent dans le cadre de notre thèse. Dans un premier temps, nous présenterons et proposerons une analyse critique du concept à partir de quatre approches théoriques identifiées dans la littérature. Dans un second temps nous chercherons, à comprendre en quoi l’émergence du concept de « dirigeant de l’ESS » s’inscrit ou non dans une forme d’isomorphisme avec le secteur lucratif ou le secteur public et en quoi l’utilisation de ce concept s’oppose ou non à celui « d’Entrepreneur Social.