À l’aube des années 2010, un marché d’une soixantaine de start-up proposant des activités sportives digitalisées à destination du monde de l’entreprise émerge et se structure. Cet écosystème se distingue des acteurs institutionnels historiques par les offres alternatives – numériques et gamifiées – des start-up et par leurs approches commerciales. Nous proposons d’analyser les logiques d’intéressement et d’enrôlement à l’œuvre dans le processus de diffusion de ces prestations innovantes en nous appuyant sur la théorie de l’acteur-réseau (Callon, 1986 ; Akrich, 1987 ; Akrich, Callon, Latour, 1988). Nous montrons ainsi comment ces nouveaux opérateurs mobilisent les dirigeants d’entreprises, et a fortiori les utilisateurs finaux (salariés), tout en écartant les acteurs historiques du secteur. Nous discutons enfin la redéfinition des modalités de pratique et d’organisation des APS au travail, entre « artificialisation » et « quantification », qui découle de l’entreprise de « traduction » liée à cette digitalisation.