Les cadres institutionnels de l’expertise renvoient aux principes théoriques et aux modalités pratiques de formes d’expertise particulières. Peu de chercheurs se sont intéressés à leur formation tout comme au travail des entrepreneurs pour promouvoir ces formes. À travers le cas du développement de l’Expertise collective (une méthode de revue systématique de la littérature) par le directeur de l’INSERM et son entourage entre 1982 et 1994 en France, cet article démontre que ces cadres sont le produit d’un processus long, incrémental et contingent. Ce processus repose sur trois activités des entrepreneurs de formes d’expertise : la mise en pratique de leurs représentations par expérimentation (ou essai-erreur) ; l’examen des dispositifs existants ; la promotion et la négociation de ce cadre, notamment auprès des commanditaires potentiels.