La littérature accorde une attention croissante à la compréhension de la façon dont les entreprises, et en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) à la recherche d’un impact responsable organisent leurs pratiques, notamment à l’aune des certifications RSE comme le label B Corp. Cependant, les travaux existants ont principalement expliqué les motivations et les obstacles de ces stratégies sans explorer les mécanismes d’un tel changement. Parallèlement, les chercheurs analysent depuis des décennies une modalité permettant de changer les pratiques dans les PME, à savoir la participation à des stratégies collectives sur des questions très différentes telles que la planification, le management de la qualité et la gestion de l’environnement. Dans ce papier de recherche, nous abordons la question de recherche suivante : La stratégie collective de certification B Corp est-elle un catalyseur de l’engagement RSE des PME ? Pour ce faire, nous avons mené une étude de cas qualitative exploratoire dans le Nord de la France auprès d’un groupe de PME impliquées dans une stratégie collective de labellisation B Corp. Notre contribution est double. Tout d’abord, grâce à une auto-ethnographie enrichie d’une enquête par questionnaire, nos résultats confirment le rôle potentiel de catalyseur d’une stratégie collective dans l’engagement RSE des PME, tout en soulignant des points de vigilance propres au label B Corp. Deuxièmement, nous proposons des recommandations managériales à plusieurs acteurs, à savoir les entrepreneurs, les réseaux d’accompagnement et l’ONG B Corp elle-même.