The sociocratic organizational design, a managerial innovation in a french cultural context
Le design organisationnel sociocratique, une innovation managériale en contexte culturel français
Résumé
Could sociocratic governance be seen as a managerial innovation? The authors examine this question, focusing on the sociocratic decision circle, which redistributes power and responsibility according to a principle of equivalence. However, integrating sociocracy into the French cultural context appears to be a challenge. The intervention research methodology here is based on two organizational ethnographic studies, one of an alternative school and the other of a food store and community center. The results highlight the learning of the ability to initiate proposals and formulate objections. This is seen as an enrichment both for the individuals and the two organizations, leading the authors to see sociocracy as a seed for more solidary and sustainable management.
La gouvernance sociocratique pourrait-elle être vue comme une innovation managériale ? Les auteurs étudient cette question en mettant l’accent sur le cercle de décision sociocratique, qui redistribue pouvoir et responsabilité selon un principe d’équivalence. L’intégration de la sociocratie dans le contexte culturel français apparaît toutefois
comme un défi. La méthodologie de recherche intervention se base ici sur deux ethnographies organisationnelles, d’une école alternative et d’un magasin d’alimentation et tiers lieu. Les résultats soulignent l’apprentissage de la capacité à initier des propositions et à formuler des objections. Ceci est vu comme des richesses tant pour les personnes que pour les deux organisations, conduisant les auteurs à voir dans la sociocratie le ferment d’un management plus solidaire et durable.
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