Cet article se propose d’analyser la RSE quant au lien ou la distanciation qui peuvent exister entre la communication responsable de dirigeants/responsables et les pratiques réellement développées au sein d’entreprises. Une immersion dans une PME de la région Grand-Est permet d’« évaluer » la performance globale de cette organisation. A priori, seules les pratiques environnementales et celles développées à destination des parties prenantes externes seraient le reflet de la stratégie énoncée par les dirigeants et responsables. Cela pourrait s’expliquer par le mouvement de préservation de la planète initié depuis quelques années et la pérennité économique qui passe par une bonne gestion des parties prenantes. Un modèle de performance globale est alors discuté.