Chapitre 7 : Forcer le destin. Le travail d’ appariement dans les services publics de l’emploi français et allemand
Résumé
Depuis la première moitié du xixe siècle, nombreux sont les acteurs, scientifiques, politiques ou administratifs, qui ont tenté de résoudre les deux problèmes fondamentaux que sont la pénurie de main-d’œuvre à certains endroits et la pénurie d’emplois à d’autres. Pour cela, ils ont conçu des grilles d’équivalence, applicables aux personnes et aux postes, afin de les relier, si nécessaire au plus vite, si possible au plus juste. Longtemps, ces ambitions se sont heurtées aux « chaînes relationnelles courtes » du marché de l’emploi, à savoir l’interconnaissance locale entre habitants du même endroit et l’interconnaissance professionnelle entre collègues, qui assuraient la rencontre de l’offre et de la demande sur ce marché. Mais l’apparition d’infrastructures informatiques à la fin du xxe siècle a rendu crédible un mythe cybernétique, c’est-à-dire l’idée d’un placement immédiat et ajusté.