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Rapport Année : 2021

Les entreprises malgaches dans le contexte actuel : diagnostic d'un établissement public

Résumé

Pendant l’année 2018, l’Institut National de la Statistique avait enregistré que Madagascar comptait jusqu’à 14 984 établissements formels nouvellement créés. Ces établissements se répartissaient selon les trois secteurs suivants : 135 pour le secteur primaire, 607 du secteur secondaire et 14 242 en secteur tertiaire (INSTAT, avril 2019). Parallèlement à cette époque, dans le cadre de la mise en œuvre effective de la Stratégie Nationale de Modernisation de la Gestion des Finances Publiques Malagasy, le Ministère chargé de la finance et du budget avait publié la mise à jour de la liste des Établissements Publics Nationaux à Madagascar en recensant l’effectif total de 224. Ce dernier se divisait en 141 Établissements Publics à caractère Administratif (EPA), 55 Établissements Publics à caractère Industriel et Commercial (EPIC) et 28 Établissements Publics appartenant à d’autres catégories (Établissements Publics à caractère Professionnel, Établissements Publics à caractère Culturel). Pour se fonctionner, la réalisation des dépenses totales de l’État Malagasy en 2018 s’élevait à sept mille six milliards six cent millions Ariary (Ar. 7 006 600 000 000,00). Par ailleurs, si les dépenses de l’Etat sont tellement élevées, quelles sont les répercussions de celles-ci sur la gestion des établissements publics ? Cette situation nous a incité à réfléchir plus en détail sur la situation d’administration au sein d’un établissement public à Madagascar. C’est la raison qui nous a encouragé vers le choix de notre thème. L’objectif étant de savoir si la bonne gouvernance sur le plan administratif et financier est appliquée par l’Université de Toamasina. Sinon, des recommandations seront éclairées afin d’atteindre la politique de développement fixée par l’État Malagasy. Pour se faire, nous avons sectionné notre travail en deux parties. Premièrement, nous avons présenté les matériels et la méthode à utiliser afin d'effectuer ce diagnostic. Dans cette première partie, nous avons exposé la mission et l’objectif, la structure et les moyens disponibles à l’Université de Toamasina, la méthodologie de collecte des données et le choix d’une méthode de diagnostic. Ensuite, la deuxième partie a été consacrée au diagnostic administratif et financier dont nous présentons le coté administratif de la gestion auprès de la Présidence de l’Université et des établissements d’enseignement. Du coté financier, la comptabilisation et l’analyse des documents budgétaires de l’Université de Toamasina ont été diagnostiquées.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-04060108 , version 1 (06-04-2023)

Licence

Copyright (Tous droits réservés)

Identifiants

  • HAL Id : hal-04060108 , version 1

Citer

Rolin Gabriel Rasoanaivo. Les entreprises malgaches dans le contexte actuel : diagnostic d'un établissement public : (Cas de l'Université de Toamasina). Mémoire de Master en Gestion, Centre National du Télé-Enseignement de Madagascar (CNTEMAD). 2021. ⟨hal-04060108⟩

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