« Il est symptomatique de noter que les entreprises françaises qui ont le plus de difficultés à prendre en compte l'ensemble des fonctions stratégiques des brevets sont généralement des entreprises pour lesquelles les services de la propriété intellectuelle sont le plus éloignés hiérarchiquement de la direction générale et pour lesquelles la gestion de la propriété intellectuelle est la plus décentralisée dans les business unit » (V. Mérindol, Le brevet comme outil stratégique des entreprises : Vers l'émergence d'une nouvelle capacité organisationnelle ? : La Revue Internationale de Management et de Stratégie, 3 juin 2014, p. 1). Le management des actifs intellectuels de l'entreprise requiert une approche centralisée avec un alignement sur la stratégie globale et le plan d'affaires de l'entreprise. La propriété intellectuelle doit traduire la stratégie de l'entreprise et non s'organiser autour d'une stratégie autonome. Toutes les entités doivent travailler dans le même sens pour assurer une parfaite cohérence et cohésion à l'action de l'entreprise. L'organisation de l'entreprise doit prendre en compte la propriété intellectuelle pour parvenir à la maîtriser et l'intégrer pleinement dans son fonctionnement. Elle n'est pas un épiphénomène juridique, elle constitue un de ses axes durables de structuration et de gestion. Cela s'impose quel que soit le régime de propriété intellectuelle envisagé, sans réduire cette problématique aux seuls actifs intellectuels enregistrés. Une « direction » des actifs intellectuels, transversale, appelée IP Office, doit assurer, coordonner, animer, gérer, l'ensemble des fonctions nécessaires à l'identification, à l'appropriation, et à la gestion des actifs intellectuels d'une entreprise.