Inquiry, the Logic of Experts Sollicitation Exploration Projects: Analysis of Two Expeditions in Extreme Environments
L’enquête comme logique de sollicitation des experts en mode exploration : analyse de deux expéditions en milieux extrêmes
Résumé
In this work, we address following question: can one formalize the process of expert solicitation in exploration projects with a high degree of uncertainty? We first establish the theoretical framework for the mobilization of experts. Then, we analyse the sollicitation of experts in an exploration context on the basis of two case studies, with the framework of the Deweyian inquiry (Dewey, 1938/1993). This leads us to propose a new perspective on project managers’ competences: relational competences and the ability to process informations and weak signals that emerge during the project are essential for the outcome of the inquiry.
Dans ce travail, nous interrogeons la possibilité de structurer le processus de mobilisation d’experts dans les projets d’exploration marqués par un fort degré d’incertitude. Après avoir posé le cadre théorique relatif à la mobilisation d’experts, nous analysons la logique de la sollicitation des experts dans un contexte d’exploration à partir de deux études de cas que nous confrontons à la méthodologie de l’enquête de Dewey (1938/1993). Ceci nous conduit à apporter un regard nouveau sur la compétence du chef de projet : les compétences relationnelles et la capacité à traiter les informations et signaux faibles qui émergent durant le projet sont essentielles pour le déroulement de
l’enquête.