Alors que la division sexuelle du travail se fait au prisme de la perception de l’image du travail de la femme, les recherches se sont focalisées sur la bureaucratie représentative (Kingsley, 1944), le phénomène de Think-Manager- Think Male (Shein, 1973), la répartition des tâches féminines (Kergoat, 1982), les stéréotypes de genre (Laufer & Muller, 2011), la ségrégation professionnelle verticale (Fortino, 2002) et sur les déterminants du plafond de verre (Melnik- Olive & Couprie, 2017), tout en négligeant l’aspect culturel. L’analyse de seize entretiens semi-directifs et douze récits de vie mettent en évidence les représentations sociales de la femme dirigeante noire africaine ainsi que son image perçue par ses collaborateurs. À cet effet, nous mobilisons la théorie du plafond de verre comme cadre théorique. Les résultats révèlent deux pôles opposés : la femme dirigeante traditionnelle et la femme dirigeante rétive. Le premier type privilégie sa famille et respecte les coutumes, tandis que le second type place le travail au centre de sa vie au mépris des traditions. Ils montrent, par ailleurs, que l’image perçue par ses collaborateurs comporte quatre dimensions : son profil psychosociologique ; la conciliation vie professionnelle/vie familiale ; les représentations de son management et son style de leadership. Quatre caractéristiques émergent du profil psychosociologique : la sociabilité, la conscience, l’adaptation et la rigueur dans le travail. Les narrations de nos interlocuteurs sont mitigées quant à la conciliation vie professionnelle-vie familiale. Nos résultats soulignent, enfin, une prédominance du style de management maternaliste et un leadership de type interactif.