Nous avons réalisé une étude de cas exploratoire longitudinale de deux ans au sein d'une clinique de soins, portant sur le contenu d'une expertise « risques psychosociaux » et la phase de post-expertise. L'objectif est d'analyser son appropriation, ou non-appropriation, par les acteurs de la clinique suite au départ de l'expert. En nous appuyant sur la sociologie de la traduction et sur une méthodologie qualitative, nous avons mis en évidence trois phases : la problématisation des RPS et les préconisations de l'expert ; la mise en marche de la prévention et son « renversement stratégique » ; la mise en arrêt de la prévention et sa « traduction empêchée ». Ainsi, bien que l'expert ait souligné l'importance des facteurs managériaux et organisationnels dans l'exposition des salariés aux RPS, la Direction a favorisé une bifurcation stratégique du processus de prévention, remettant en cause a minima le management et l'organisation et individualisant l'origine des RPS. Cette étude doit ainsi permettre de mettre en discussion la question de l'appropriation stratégique des outils et dispositifs gestionnaires en management de la santé au travail.