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Communication Dans Un Congrès Année : 2022

Implicit Person Theory and Creative Behavior During the Pandemic and Beyond

Théorie de la personne implicite et comportement créatif pendant la pandémie et au-delà

Résumé

Organizations are experiencing several difficulties and issues as a result of the Covid-19 pandemic at this difficult time (Iivari et al., 2020). In the midst of a crisis and beyond, creativity aids organizations in addressing potential solutions to these difficulties and delivering new products and services (Dirani et al., 2020; Lee & Trimi, 2020). In line with that, it is essential to promote the creative work behavior of employees, as it can contribute to the overall organizational innovation (Shanker et al., 2017). Several researchers have attempted to define the individual factors that are related to employees' creative behavior (Alikaj et al., 2020; Zhang & Bartol, 2010). However, to date, little is known about how an employee’s creative mindset; be it growth or fixed, may influence his creative work behavior (Han & Stieha, 2020). Based on the implicit person theory (Dweck & Leggett, 1988; Karwowski, 2014) and social cognitive theory (Bandura, 1986), we attempt to build a theoretical framework that explains how an employee’s creative work behavior is influenced by his creative mindset. Moreover, we explore the moderating role of leadership encouragement of creativity, as it has proved to play an important role in promoting the creative behavior of employees in the workplace (Cheng et al., 2019). Consequently, our theoretical framework offers valuable insights into the understanding of employee creative work behavior in the organization during and beyond the Covid-19 pandemic.
Les organisations connaissent plusieurs difficultés et problèmes en raison de la pandémie de Covid-19 en cette période difficile (Iivari et al., 2020). Au milieu d'une crise et au-delà, la créativité aide les organisations à trouver des solutions potentielles à ces difficultés et à fournir de nouveaux produits et services (Dirani et al., 2020; Lee & Trimi, 2020). Dans cette optique, il est essentiel de promouvoir le comportement de travail créatif des employés car il peut contribuer à l'innovation organisationnelle globale (Shanker et al., 2017). Plusieurs chercheurs ont tenté de définir les facteurs individuels qui sont liés au comportement créatif des employés (Alikaj et al., 2020; Zhang & Bartol, 2010). Cependant, à ce jour, on sait peu de choses sur la façon dont l'état d'esprit créatif d'un employé ; qu'il soit en croissance ou fixe, peut influencer son comportement de travail créatif (Han & Stieha, 2020). Sur la base de la théorie implicite de la personne (Dweck & Leggett, 1988; Karwowski, 2014) et de la théorie cognitive sociale (Bandura, 1986), nous tentons de construire un cadre théorique qui explique comment le comportement de travail créatif d'un employé est influencé par son état d'esprit créatif. De plus, nous explorons le rôle modérateur du leadership encourageant la créativité, car il s'est avéré jouer un rôle important dans la promotion du comportement créatif des employés sur le lieu de travail (Cheng et al., 2019). Par conséquent, notre cadre théorique offre des informations précieuses sur la compréhension du comportement de travail créatif des employés dans l'organisation pendant et au-delà de la pandémie de Covid-19.
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Lina MASOOD and Carolina SERRANO-ARCHIMI - AIM 2022.pdf (314.9 Ko) Télécharger le fichier
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)

Dates et versions

hal-03950844 , version 1 (22-01-2023)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03950844 , version 1

Citer

Lina Masood, Carolina Serrano-Archimi. Implicit Person Theory and Creative Behavior During the Pandemic and Beyond. Conférence de l'AIM - Association Information et Management, Jun 2022, Marseille, France. ⟨hal-03950844⟩
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