L’objectif de cet article est de mettre en lumière, dans le cadre d’une étude exploratoire, la coordination d’une diversité d’acteurs sur un territoire autour de l’expérimentation « Territoires zéro chômeur de longue durée ». Afin d’envisager la coordination de la diversité de parties prenantes impliquées dans ce projet de territoire, nous proposons de mobiliser le cadre théorique des proximités dans un courant d’inspiration institutionnaliste. Nous présentons, dans une démarche qualitative, une étude de cas menée dans le cadre d’une thèse de doctorat sur l’un des dix territoires pionniers de l’expérimentation, le territoire de Jouques. Dans un premier temps, nous analysons la coordination permise par le développement des proximités entre une entreprise à but d’emploi et ses parties prenantes externes sur le territoire. Dans un second temps, nous montrons l’adaptation progressive des comportements organisationnels de l’entreprise à but d’emploi à travers l’évolution des proximités avec ses parties prenantes internes lui permettant de développer ses activités et de ce fait son ancrage au territoire. Ainsi, nous souhaitons mettre en évidence que les proximités permettent la coordination et l’adaptation des comportements organisationnels de l’entreprise à but d’emploi, et réciproquement, nous soulignons que cette expérimentation territoriale est aussi un levier de création de proximités. Nous concluons sur le fait que l’adaptation des comportements organisationnels de l’entreprise à but d’emploi conduit à améliorer sa coordination avec les acteurs du territoire qu’elle contribue à construire dans le cadre de cette nouvelle action publique expérimentale.