Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses évolutions - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue @GRH Année : 2022

Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses évolutions : l’exemple de la gestion de l’absentéisme de courte durée à l’hôpital face à la COVID-19

Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses évolutions

Résumé

Cet article examine dans quelles mesures des pratiques de bricolage peuvent s'exprimer dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH) des organisations. Le bricolage dans les organisations est défini comme la manière de faire face à de nouvelles problèmes ou opportunités avec les « moyens du bord ». Dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), les pratiques de bricolage sont peu identifiées. Nous analysons ces pratiques de bricolage à travers l'étude de cas de la gestion de l'absentéisme de courte durée d'un Centre Hospitalier Universitaire (CHU) français, avant et pendant la crise de la Covid-19. A partir de la proposition d'un cadre d'analyse des dynamiques du bricolage dans les organisations, les résulats de cette étude identifient, dans cet établissement, pour gérer cet absentéisme, trois principales formes de bricolage (individuel, collectif familier, collectif conventionnel) et deux dynamiques d'évolution de ce bricolage (dynamiques des objectifs et de mise en oeuvre), observées durant la crise de la Covid-19.
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Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)

Dates et versions

hal-03886137 , version 1 (06-12-2022)

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Citer

Laurent Mériade. Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses évolutions. @GRH, 2022, N° 45 (4), pp.89-114. ⟨10.3917/grh.045.0089⟩. ⟨hal-03886137⟩
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