Cet ouvrage contribue à enrichir la connaissance des liens entre religion et management, en les repositionnant dans des contextes historiques, sociétaux et juridiques. Au niveau managérial, il permet de mieux comprendre les dispositifs initiés dans les entreprises, mais aussi comment les managers de proximité se saisissent et s'approprient les outils de gestion donc ils sont les usagers et les destinataires. Enfin, au niveau individuel, il éclaire les facteurs contextuels qui président à la décision de dissimuler ou non un signe religieux. Ainsi, si la connaissance produite sur le fait religieux au travail et son management est de plus en plus importante et précise (Volia et al., 2019, Syed et al., 2018; Héliot et al., 2020), en témoigne d'ailleurs la diversité et la richesse des productions que contient cet ouvrage, plusieurs questions théoriques et pratiques restent en suspens. Le modèle EVLN, initié par Hirschman (1970), permet de structurer le panorama (non exhaustif) de ces interrogations en suspens.