Transformer ou s'adapter : la valeur ajoutée du coaching dans des contextes de changements
Résumé
-À partir d'une description succincte du contexte d'émergence du coaching en lien avec les transformations contemporaines profondes des organisations, du management et du travail, l'objectif de cette communication est de s'intéresser aux nouvelles formes d'accompagnement du changement qui ont émergé ces 20 dernières années, parmi lesquelles le coaching. Le coaching, tantôt plébiscité, tantôt dénoncé, sera reprécisé dans ses origines et son fondement. Puis, à partir de trois cas d'accompagnement empruntant au coaching, menés à différentes échelles, individuelle, collective ou organisationnelle, cette communication présentera les apports de cette pratique pour conduire les changements et les bénéfices tirés en termes notamment d'adaptation des modes de fonctionnement, de qualité d'interactions, d'évolution du management et de dynamique collective. Cette communication discutera enfin des spécificités et atouts du coaching pour une meilleure prise en compte des risques dans les contextes de changement.
Fichier principal
5D - Transformer ou s'adapter la valeur ajoutée du coaching dans des contextes de changements.pdf (371.7 Ko)
Télécharger le fichier
Origine | Fichiers éditeurs autorisés sur une archive ouverte |
---|