Dérèglement climatique, catastrophes écologiques, épuisement des ressources naturelles et disparition de certains services écosystémiques naturels, crises sanitaires, pandémies, grande pauvreté, exclusion, montée des extrémismes, guerres… Les défis sociétaux à relever sont nombreux et leur complexité les rend difficiles à appréhender. Pourtant, il est indispensable d’y faire face pour assurer le maintien d’un habitat vivable pour l’humanité. Comment, en tant que chercheurs en sciences de gestion et management, pouvons-nous agir pour préserver cette habitabilité ? Nos travaux de recherche nous ont amenés à travailler, d’une part sur le management responsable des projets innovants collaboratifs et d’autre part sur l’art comme source de résilience. Cette communication vous propose un cheminement de recherche visant à expliciter, en s’appuyant sur nos investigations de terrain et une revue de la littérature, pourquoi nous envisageons de nous appuyer sur les arts comme artefacts médiateurs pour accompagner les managers d’une collectivité territoriale vers une organisation coopérative au service de la transition écologique et solidaire. Après une présentation des spécificités de l’innovation sociale, nous expliciteront comment notre approche méthodologique et le cadre de la théorie de l’activité nous ont amenés à proposer les arts comme artefacts médiateurs et nous conclurons en discutant de l’application de cette proposition au cas concret de Manag’Est, École des managers de la Région Grand-Est.