L’insertion des entreprises africaines dans l’économie mondiale les pousse de plus en plus à adopter un style plus entrepreneurial ouvert à l’innovation, à la prise de risque et à la proactivité nécessaire à l’atteinte d’une performance meilleure. Ainsi, de nombreuses études démontrent l’impact positif de l’orientation entrepreneuriale OE sur la performance de l’entreprise (Wiklund et Shephred, 2005 ; Lumpkin et Dess, 2001 ; Li Y-H et al., 2009 ; De Clercq et al. 2010 ; Beauweraerts et Colot, 2020) Cet article examine l’impact de l’OE sur la performance des entreprises africaines ainsi que le rôle médiateur de la responsabilité sociale de l’entreprise RSE dans cette relation. Certains chercheurs considèrent que la RSE peut apporter des avantages notamment financiers aux entreprises qui l’adoptent (Fombrun, Gardberg, et Barnett, 2000), nous allons tenter de comprendre l’influence éventuelle du contexte social sur la relation OE-performance. Pour ce faire, un échantillon de petites et moyennes entreprises africaines sera analysé à l’aide de la méthode des équations structurelles (approche PLS). Trois étapes vont être suivies afin d’analyser les données. Une première consiste à décrire les résultats. Une deuxième sera consacrée à tester la validité et la fiabilité du modèle de mesure, et enfin la troisième étape va être reliée aux tests des liens structurels directs et indirects du modèle en question. Nous nous attendons à ce que la responsabilité sociale des entreprises clarifie la nature de la relation entre l’orientation entrepreneuriale et la performance de l’entreprise. Autrement dit, nous allons répondre à une question primordiale : pourquoi l’orientation entrepreneuriale est reliée à la performance ?