La culture face aux défis du numérique et de la crise
Résumé
Analyser la culture au miroir de la crise permet de
tirer trois enseignements.
D’abord, la crise a mis en lumière le fort attache-
ment des Français aux pratiques et aux lieux culturels. En
dépit d’importantes disparités géographiques en termes
de dépenses et d’équipements, les lieux de culture parti-
cipent au dynamisme des territoires et contribuent posi-
tivement au bien-être des individus. L’absence de prise en
compte de ce type d’effets explique la sous-estimation de la
contribution de la culture à la richesse nationale.
Ensuite, bien que les acteurs de la culture, publics comme
privés, aient été dans leur ensemble préservés et accom-
pagnés par d’importants soutiens publics durant la pan-
démie, cette dernière a accentué la fragilité économique
de certains pans et acteurs culturels, tels que les associa-
tions, les petites entreprises, et les établissements dépen-
dant de la sortie.
Enfin, la crise a accéléré un changement de paradigme
pour les milieux de la culture, passés progressivement
d’une logique de rareté, typique des années 1950 au
moment de la fondation du ministère de la Culture, à une
logique d’abondance. Le développement du numérique
au cours des dernières années a alimenté une baisse des
coûts de production et de diffusion, conduisant à densifier
la concurrence pour la visibilité des œuvres, des services
et des contenus. Cette numérisation s’est accompagnée
d’un affaiblissement du niveau de protection des ayants
droit et d’une opacité des données exploitées par les four-
nisseurs de services.
En conséquence, les évolutions liées à la pandémie et l’ac-
célération de la numérisation appellent une refonte des
politiques culturelles. Dans cette optique, nous préconi-
sons de suivre trois orientations.
En premier lieu, il est nécessaire de mettre en place un
plan « territoires de la culture ». Le plan de relance doit
dans ce cadre permettre de rééquilibrer les soutiens
publics sur l’ensemble du territoire, tout en accompagnant
la sortie du PGE pour les entreprises les plus fragiles et en
renforçant le soutien aux associations culturelles.
En deuxième lieu, il est urgent d’adopter et de déployer
une véritable stratégie numérique pour la culture. Nous
recommandons notamment d’accélérer la modernisation
des filières dans le cadre du plan de relance, d’améliorer
la formation au numérique des acteurs culturels, de créer
une autorité de médiation pour assurer la mise en confor-
mité des contrats avec le droit français, et de mettre en
place une commission visant à promouvoir les bonnes pra-
tiques en matière de transparence des données d’activi-
tés, d’usages et de leur exploitation.
En troisième lieu, nous appelons à un renforcement du
service public de la culture. À cette fin, nous suggérons
de centrer le pass culture sur l’apprentissage par la pra-
tique et les offres proposées par les établissements
culturels ; d’augmenter les financements et le périmètre
d’action d’Arte, afin d’en faire la plateforme culturelle de
référence à l’échelle européenne ; de réorienter les sub-
ventions publiques vers un meilleur équilibre entre créa-
tion et diffusion dans le temps des œuvres et des conte-
nus ; et de garantir l’autonomie de l’audiovisuel public par
le maintien d’une ressource pérenne affectée. Ces diffé-
rentes mesures permettraient de consolider l’économie
de la culture en France et de contribuer à son rayonne-
ment culturel.
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