Is the mission-driven company doomed to be an island in the icy lake of the business world?
La société à mission est-elle condamnée à être un îlot au sein du lac glacé du monde des affaires ?
Résumé
Some presentations of the Danone case have pitted a CSR leader against shareholders obsessed with maximising shareholder value. As a result, the company with a mission would be condemned by the cynicism of business practice. The reality is more complex. Moreover, the mission-driven company is presented as a legitimate innovation by some and as a mystification by others. This brings us back to the question of the instrumentalisation of CSR through a logic of fairwashing. The law and legal engineering offer solutions for sanctioning a hiatus within a company with a mission between the virtue displayed and the vice unmasked.
Certaines présentations de l’affaire Danone ont opposé un dirigeant partisan de la RSE à des actionnaires obnubilés par la maximisation de la valeur actionnariale. En conséquence, la société à mission serait condamnée par le cynisme de la pratique des affaires. La réalité est plus complexe. Par ailleurs, la société à mission est présentée comme une innovation légitime par les uns et comme une mystification par les autres. Cela rejoint la question de l’instrumentalisation de la RSE par une logique de fairwashing. La loi ainsi que l’ingénierie juridique offrent des solutions pour sanctionner un hiatus au sein d’une société à mission entre la vertu affichée et le vice démasqué.