Ce que font les cadres. Actes de la journée du 8 décembre 2003 - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
N°Spécial De Revue/Special Issue Les Cahiers du GDR CADRES. Cadres, Dynamiques, Représentations, Entreprises, Sociétés Année : 2003

Ce que font les cadres. Actes de la journée du 8 décembre 2003

Résumé

Actes de la sixième journée d'étude du GDR Cadres organisée par l'Institut d'administration des entreprises (IAE) de Lyon le 8 décembre 2003. "Les réflexions et travaux de recherche sur l'activité des cadres, sur "ce que font les cadres" sont rares. Des publications existent en langue anglaise, mais même dans le vaste champ anglo-américain, il semble qu'il n'y ait pas un courant de recherche stable sur ce sujet. C'est ce qui fait l'intérêt des travaux présentés lors de cette journée d'étude et que le lecteur aura à sa disposition dans le présent document. Nous avons choisi, très classiquement, de regrouper les textes selon les deux types de "cadres" dont l'activité est analysée : d'un côté les "managers", de l'autre les "experts". Les premiers sont vus comme contribuant à l'activité stratégique de l'entreprise et à sa gestion quotidienne à plusieurs niveaux. Deux papiers adoptent une approche plus globale. Les seconds sont étudiés dans leurs spécificités et leur contexte particulier : cadres fonctionnels de grandes entreprises, ingénieurs de bureaux d'études et d'hôpitaux, consultants… Il nous semble que les avancées dans nos connaissances sur le "travail des cadres" se situent tout d'abord dans une réflexion sur le "travail d'encadrement" lui-même (matériaux sur lesquels le cadre agit, méthodes utilisées, rôles tenus). Le débat est ouvert sur la question de la place de ce travail dans les processus de décision des organisations : exécutant des stratégies fixées en haut lieu ? acteur d'une adaptation de ces politiques au quotidien ? Il est en tous cas au centre de tensions fortes et il est impliqué dans les outils de gestion qu'il a à appliquer et qu'il contribue à produire… Une seconde avancée est dans la prise en compte de la variété et de la contextualité du travail de ceux que nous avons appelés par commodité les "experts". On les voit, à travers les communications présentées, avoir à construire leur place au sein de l'organisation. On les voit aussi, sous des formes et avec des contraintes variées, avoir le sentiment de ne pas pouvoir faire leur travail comme ils aimeraient le faire. On les voit enfin chercher à combiner leur professionnalité technique avec des comportements attendus par les entreprises d'une nature plus relationnelle ou gestionnaire, le tout dans ce qui est ressenti comme une surcharge permanente de travail. Un rapport transversal est d'ailleurs proposé en fin de document permettant de prolonger la réflexion sur les communications présentées." (Yves-Frédéric Livian)

Domaines

Sociologie
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Dates et versions

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Identifiants

  • HAL Id : hal-03740461 , version 1

Citer

Yves Fréderic Livian. Ce que font les cadres. Actes de la journée du 8 décembre 2003. Les Cahiers du GDR CADRES. Cadres, Dynamiques, Représentations, Entreprises, Sociétés, N°6, 2003. ⟨hal-03740461⟩
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