À travers une étude de cas unique, l’objectif de cet article est de comprendre comment les acteurs d’un écosystème se structurent autour d’un « paysage de pratiques » afin de gérer un commun d’innovation. S’inscrivant dans le projet de quartier bas carbone de l’agglomération rochelaise, ce cas analyse la gestion d’une démarche inter-organisationnelle autour de la transition énergétique et durable. La structuration de l’écosystème étudié est abordée par la littérature sur les « communautés de pratique » et les « proximités ». La démarche d’investigation empirique nous permet de révéler le fonctionnement de communautés de pratique pour la gestion d’un « commun intangible ». L’utilisation des proximités constitue un apport méthodologique pour la qualification des communautés de pratique et la restitution des capitaux de proximités des écosystèmes d’innovation.