Le pouvoir en crise - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Chapitre D'ouvrage Année : 2022

Le pouvoir en crise

Résumé

"Une crise, par son caractère extraordinaire, vient perturber les relations plus ou moins stables qu’entretiennent les acteurs entre, ou au sein des organisations, et les règles à partir desquelles ils calent leurs interactions ; elle modifie également les significations ordinaires qu’assignent les acteurs aux relations qu’ils entretiennent, aux actions qu’ils mènent et aux états sociaux dans lesquels elles se déploient. S’agissant d’un événement dont la survenue menace un ordre existant, la crise justifie alors que ces acteurs s’écartent des routines et procédures qui règlent habituellement leurs actions et leurs interactions, pour en adopter d’autres, jugées plus appropriées à la gestion d’une situation caractérisée par l’incertitude, la complexité et un caractère continuellement évolutif, souvent dans l’urgence (Gilbert, 1995 ; Lagadec, 1988). Ces nouvelles routines et procédures peuvent avoir été planifiées en amont, dans le cadre de la préparation à la gestion de crise que de très nombreuses organisations ont réalisée depuis une quinzaine d’années (Lakoff, 2007 ; Fourès, 2011) ; mais elles relèvent encore fréquemment du registre de l’improvisation, comme l’illustrent plusieurs crises récentes. Quelles que soient l’origine et la nature des crises, la question qui nous intéresse ici est la suivante : qu’advient-il des sources de pouvoir qui sous-tendaient les relations entre les acteurs avant la crise ? Et partant, comment ces relations évoluent-elles durant la crise ?" [premier paragraphe]
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03685380 , version 1 (02-06-2022)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03685380 , version 1

Citer

Henri Bergeron, Olivier Borraz. Le pouvoir en crise. Borraz Olivier. La société des organisations, Presses de Sciences Po, pp.315 - 328, 2022, 9782724638608. ⟨hal-03685380⟩
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