L’hôpital comme espace liminal d'expériences de service de soins pour les patients âgés
Résumé
This research aims to explore a life transition related to the physical degradation experienced by elderly people who integrate the hospital viewed as a liminal space, that remains largely unstudied in the literature on services. Through a qualitative study carried out with 17 patients of a geriatric service, we bring to light two types of transition experiences of care lived in the hospital: on the one hand, experiences of care associating the hospital with a dystopic non-place revealing loneliness in the face of vulnerability, and on the other hand, experiences of care associating the liminal space of the hospital with a heterotopic non-place embodying security and good management of the dysfunction of bodies. These experiences of care services go hand in hand with differentiated ways of managing the transition through this liminal space consisting either of: (a) reintroducing normality into a disruptive liminal space in order to make it livable for the time of the transition; or (b) voluntarily divesting themselves of this management, sometimes with fatalism, to delegate it to the hospital organization and its staff, thus contributing to the emergence of a dilatory liminality, which stretches out in time.
Cette recherche vise à explorer une transition de vie encore peu étudiée dans la littérature sur les services, liée à la dégradation physique vécue par des personnes âgées qui intègrent l’hôpital vu comme un espace liminal. Au travers d’une étude qualitative menée auprès de 17 patients d’un service de gériatrie, nous mettons au jour deux types d’expériences de transitionsoins vécues à l’hôpital : d’une part, des expériences de soins associant cet espace liminal à non-lieu dystopique révélateur de la solitude face à la vulnérabilité, et d’autre part, des expériences de soins associant l’espace hospitalier à un non-lieu hétérotopique incarnant sécurité et bonne prise en charge du dysfonctionnement des corps. Ces expériences de du lieu de service de soins vont de pair avec des façons différenciées de gérer la transition par cet espace liminal consistant soit : (a) à réintroduire de la normalité dans un espace liminal disruptif afin de le rendre vivable le temps de la transition; soit (b) à se dessaisir volontairement de cette gestion, parfois avec fatalisme, pour la déléguer à l’organisation hospitalière et son personnel, contribuant ainsi à l’émergence d’une liminalité dilatoire, qui s’étire dans le temps.