Dans cet article, l’auteur présente les résultats de douze années d’expérience en qualité de contrôleur d’équipes qui s’occupent du soin orienté par la psychanalyse d’enfants et d’adolescentes porteurs de graves et persistantes psychopathologies (autisme, psychose infantile, usage de drogues, risque social intense, entre autres). Cette pratique est exercée dans les Centres d’Attention Psycho-sociale, dispositifs crées par les politiques publiques brésiliennes de santé mentale dans le cadre de ce qui est nommé la Reforme Psychiatrique Brésilienne. Cette expérience, concernant trois unités de santé mentale de ce type, a conduit l’auteur à élaborer une conception de l’équipe et du contrôle qui se définissent l’une l’autre, de façon indissociable, une équipe ne pouvant vraiment se fonder en tant que telle que sous l’effet de la soustraction de l’illusion d’unité et d’autonomie produit par le transfert à la place du contrôle et du contrôleur, et le contrôle lui-même ne pouvant se constituer hors du consentement transférentiel de l’équipe.