Les cabinets de conseil en « pilotage des restructurations » accompagnent les dirigeant.e.s d’entreprises dans la préparation des licenciements collectifs en amont de leur annonce aux salarié.e.s. Cet article prend pour objet la nature et les usages de cette expertise particulière, à partir de l’analyse de la préparation patronale de la fermeture d’une usine drômoise de 170 salarié.e.s. Je m’appuie pour cela sur les archives personnelles du DRH responsable de cette mission, ainsi que sur des entretiens rétrospectifs avec d’anciens cadres et consultants impliqués dans ce licenciement collectif. Les consultants vendent aux directions d’entreprises des stratégies de rationalisation temporelle et financière des licenciements collectifs, à partir d’une anticipation des multiples « risques » auxquelles elles s’exposent et de l’élaboration de contre-stratégies adaptées. Mais les archives révèlent dans le même temps la fragilité perçue du plan de licenciement. Les dirigeants craignent en effet que le calendrier et le budget prévus du PSE ne soient remis en cause par l’action collective des salariés ou par l’intervention des autorités publiques. https://www.cairn.info/revue-agone-2018-1-page-15.htm