Cette étude a pour objet l’influence qu’un État peut exercer dans les organisations multilatérales à caractère stratégique. Fondée sur une définition de la stratégie d’influence en termes de flux (personnel, idées), elle porte sur le cas français au sein des instances bruxelloises (UE-Otan) : un site d’observation d’autant plus crucial en raison des décisions politiques françaises récentes au regard de l’Alliance atlantique. Différents paramètres politiques, institutionnels, militaires et informels sont ainsi appliqués. Ils aboutissent à un diagnostic qui met en relief de nombreuses spécificités au profit de la France mais aussi des maillons sous- estimés ainsi que quelques points aveugles qu’il conviendrait de prendre en considération. Ce bilan invite à la formulation de suggestions et de recommandations. (Présentation de l'éditeur)