SE MEFIER DES BONNES IDEES SUR LE PAPIER
Résumé
Quel regard portes-tu sur les modèles organisationnels tels que « l'entreprise libérée », les « tiers-lieux », « Fab Labs », etc. JPD : Cela pourrait tenir en un seul mot : illusions, mais je dois nuancer. Tout d'abord, il ne s'agit pas exactement du même type de réalités, il faut les prendre une par une. Commençons par les tiers-lieux. Combien y en at -il en Île-de-France pour combien de salariés ? Et combien restent ouverts plus de 2-3 ans ? Avec ces critères, à mon avis, nous sommes très bas. Je pense que les tiers-lieux relèvent essentiellement de l'aménagement urbain : le plus souvent, la mairie prête un local et il ne reste plus qu'à trouver des raisons d'y aller. Il peut s'agir d'un graphiste, d'un secrétaire de rédaction de revue, d'un web designer, etc. sachant qu'il faut quand même qu'il paie entre 100 et 200 euros par mois pour y séjourner. Mais quand une personne vient travailler dans ce genre d'endroit, elle n'a pratiquement rien à échanger, parce que chacun travaille dans un secteur différent de son voisin. Il ne peut pas y avoir de communauté de travail, de centre d'intérêt commun, de revendications partagées. Je pense qu'on doit s'y ennuyer au bout d'un moment. Honnêtement, je n'ai pas étudié sérieusement cet objet, mais si on sent que le tiers-lieu peut être une bonne idée, c'est une bonne idée papier. OC : C'est plutôt un agrégat d'individus… JPD : Voilà, tu as raison, c'est un agrégat. Les agrégats marchent tant que les gens y trouvent un intérêt, par exemple, une sorte de deuxième « chez eux »… Certains vont dans les tiers-lieu à mi-temps. Ils ont donc deux fois moins de chances de rencontrer des personnes avec qui ils pourraient un peu s'entendre. Pour toutes ces raisons, je pense que les tiers-lieux restent largement de la poudre aux yeux, encouragée par les aménageurs et bien souvent par les observateurs, sociologues ou non.
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